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        時間:2021-09-08 訪問量:73

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        “靈活”保供穩物價,鋼鐵行業減產或在四季度集中落地

        發布日期:2021年08月18日08:57

        來源:新華財經所屬鐵合金系別:

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        鋼鐵行業正值消費淡季,“?!?、“壓”并行政策組合拳相繼落地,鋼鐵產量壓減逐步展開,

        出口退稅相關政策也已調整。但消費旺季需求增長無法證偽,市場擔憂后期供給缺口,矛盾交織使鋼材市場價格呈現寬幅震蕩態勢。市場人士分析,“減產”或于四季度集中落地,嚴禁“一刀切”的政策基調使企業可根據政策靈活調整生產及銷售策略,短期內并沒有出現供不應求的現象,旺季“保供”壓力也或不大。

        分析師指出,8月各省市未見發布對壓減粗鋼產量的部署相關文件,就1-7月發布的相關文件來看,各省市對壓減粗鋼產量部署重點有所側重。部分省市未針對各鋼廠制定限產細節,但要求粗鋼產量同比去年不增加;部分省市要求粗鋼產量同比不增加,重點壓減環??冃讲?、耗能高、工藝裝備水平相對落后的產量;部分省市要求全面完成國家下達壓減粗鋼產量任務,確保實現今年發展目標等。

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        首席研究員劉慧峰表示,粗鋼減產政策下半年或將在四季度——消費淡季時集中落地,以有效兼顧壓減產量和穩定物價兩個方面。按照各地壓減鋼鐵產量嚴禁“一刀切”的政策基調,企業應該可以自行調節,因此預計大部分企業會選擇在淡季的時候加大檢修力度。

        從7-8月份的高頻數據來看,供應已開始環比回落。據國家統計據*新數據,7月,我國粗鋼產量8679萬噸,同比下降8.4%;同期全國粗鋼日均產量279.9萬噸,環比下降10.5%;7月,我國鋼材產量11100萬噸,同比下降6.6%,而鋼材日均產量為358.1萬噸,環比下降11%。粗鋼產量已創年內新低。

        同時,劉慧峰認為,此次政策的力度毋庸置疑。河北的冬奧會限產方案要求河北壓減2171萬噸,山東之前的限產方案要求壓減4.3%,產量降到7650萬噸?!斑@個政策力度應該是超出了之前平控的預期?!眲⒒鄯逭f。

        對比前期鋼鐵市場價格的快速上漲,近期減產預期似乎并未造成鋼鐵市場行情的劇烈波動。分析師表示,鋼鐵行業減產與國內保供穩價的目標并行不悖。今年以來,國家打出一系列政策組合拳,有效降低進口成本,擴大鋼鐵資源(尤其是低端產品)進口,并且支持國內壓減粗鋼產量(減少低端產品出口),引導鋼鐵行業降低能源消耗總量,促進鋼鐵行業轉型升級和高質量發展。

        “壓減產量政策的落地,需要時間的調整并做到適當的平衡。如高端的少減,低端的多減;高爐多減,電爐少減;礦石多減,

        少減;淡季多減,旺季少減;低價格低利潤多減,高價格高利潤少減。不搞粗放式的“一刀切?!泵房媳硎?,從供給的角度來講,并沒有出現短期內供不應求現象。

        分析師表示,8月為消費淡季,供需雙弱,未出現明顯的供給缺口。政策執行器橫跨淡旺季,旺季是否會出現供需缺口還無法確定,但由于各省市鋼鐵生產企業可根據政策靈活調整生產及銷售策略,旺季少減,淡季多減,預計總體壓力不大,對市場影響有限。

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        3月28日,從黃石新興鑄管部生產調度傳出喜訊,鑄管離心機成型產量、熱模線月入庫產量,分別創歷史新高。

        3月份,在抗疫復產的特殊時期,黃石新興鑄管部一手抓疫情防控,一手抓生產經營,按下全面恢復生產快捷鍵,為完成2020年預算指標開啟加速度。運用目標導向、問題導向、結果導向,通過提升生產高效用硬招,解決生產短板出巧招,激發生產士氣有實招,確保預算目標剛性完成,助力生產指標創新高。

        運用目標導向,提升生產高效用硬招

        鑄管部要完成月度預算硬指標,沒有捷徑可走,只有開啟滿負荷高效生產模式,才能保障指標的*終完成。一是統一思想:鑄管部將思想統一到集團、公司和黃石新興三級年會確定的預算目標上來,盯緊年度預算目標,讓每個職工了解崗位指標,明確完成指標與個人收入的關系;二是強化擔當:面對“抗疫+生產”雙線作戰,鑄管部中層領導干部勇于擔當,沉入包保責任區,在一線協同解決員工返崗困難、滿負荷組織生產、工序高效生產等問題;三是狠抓落實:實業部以目標為導向,將指標層層分解到班組、崗位、機臺,運用指標倒逼機制,實現班保日、日保周的工作理念,同時,及時組織召開生產指標分析會,重細節,找差距,抓落實。

        運用問題導向,解決生產短板出巧招

        生產的短板問題是高效生產的*大障礙。實業部領導針對疫情對鑄管全年生產產量帶來的損失,面對全年預算指標不動搖的決戰目標,他積極引導工序管理人員開拓思路,從問題分析入手,想出解決問題的“巧招”。面對滾動計劃帶來的提產壓力,鑄管部組織梳理出27項提產增效“金點子”改造項目,并制定了項目完成的措施、責任人及時間節點。管模工序針對查找的問題自主開展改造,實施DN500管模通體減薄實驗,經過實踐摸索,將后期管模通體壁厚度減薄了10%,減薄后,縮短了冷卻時間,提高了拔管速度,使澆注支數和成型率得到提高。水冷離心機將小規格中間包改造成大容量中間包,提升50%鐵水容量,減少了兌鐵次數,有效提升了生產效率。

        運用結果導向,激發生產士氣有實招

        完成生產任務,優良的管理與良好的設備運行僅是一個外部因素,實踐證明,職工的生產士氣才是引領生產指標完成的決定性的因素。鑄管部運用結果導向,以激發職工生產士氣為出發點,以正向激勵與負向激勵為手段,為生產注入滿滿的責任感與使命感。一是及時宣貫,營造責任氛圍:實業部下達生產指標后,工序班組及時向職工傳達宣貫并張貼通告,讓職工人人知曉,對生產指標未完成的工序班組,降低工序主管、班組長崗位系數,對指標完成較好的工序班組通過獎勵、調高系數的方式提高收入,對指標創新高的班組實行重獎,對發生安全、生產、質量、設備等責任事故的人員,及時要求提交報告,公開問責考核;二是提前謀劃,協同聯動機制:生產工序每月要提前進行生產計劃,制定生產措施,開展勞動競賽活動;輔助生產的機械、電器、液壓及天車班組要全力配合,通過設備點巡檢管控,降低設備故障率,為生產設備順行保駕護航。

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